作为管理者，一谈到生产管理，可能会想到很多生产过程中的问题，订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题在做好生产管理之前，我们需要了解工厂生产管理的痛点，只有通过正确的认知企业存在的管理瓶颈和所处的位置，有助于我们提出科学的改善方法。
1从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边2班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。
工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯功能材料3经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事4关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
5品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任6部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力7大多数车间主管、组长通常喜欢说：“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。
品质第一的意识十分淡薄8厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，功能材料从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修9部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。
业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论10现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉11生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。
客人验货时甚至连样衣都找不到12采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，功能材料严重影响生产部门进度和交期仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失13部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
14员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款15外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。
质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生16高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文功能材料化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度LGT装配六更天热招岗位：PC预制构件生产质检员
工作性质：全职学历要求：大专及以上工作经验：一年以上专业要求：土木工程相关专业外语要求：不限工资待遇： 6000以上/月职称要求：不限招聘人数：多多益善招聘日期：2021/5/19——2021/6/10
岗位职责：1、在技术经理的领导下负责构件生产过程中组模、钢筋绑扎、预埋件固定、砼浇筑、收面、拆模起吊等关键工序的质量把关与验收；2、对出厂构件产品质量负责，对符合国家及行业质量要求的构件开具合格证明文件；
3、对经常出现的质量问题，进行统计、汇总、分析，报送部门负责人，提出可行性解决方案建议；4、在生功能材料产过程中遇到的违规指挥和违规操作现象，有权制止或暂停生产进行整改岗位要求：1、土木工程相关专业全日制大专及以上学历；。
2、两年及以上装配式建筑预制构件生产或施工管理工作经验；3、能够熟练使用Office、CAD、天正等办公软件，具备识图、绘图能力；4、熟悉装配式建筑现行施工及验收规范，了解装配式建筑预制构件生产工艺；5、具有良好的沟通能力及较强的工作责任心，性格开朗乐观。
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