企业动态中原建功者半月刊2022年8月15日8月份攻坚克难这半个月公司又发生了哪些大事呢！NEWS公 司 要 闻公司执行董事、党委书记杨宏伟调研指导天津南港乙烯项目 参加业主召开的百日安全劳动竞赛第一阶段总结会
左右滑动查看图集 8月5日，公司执行董事、党委书记杨宏伟调研指导天津南港乙烯项目，参加业主召开的百日安全劳动竞赛第一阶段总结会 杨书记深入施工现场查看工程进展，详细听取了重点岗位人员对项目建设情况的汇报，杨书记强调项目要严格做好安全管控工作，强化质量管理，全力推进项目建设进度。
在业主召开的南港乙烯项目第一阶段百日安全劳动竞赛总结会上，杨书记代表公司进行发言，本次劳动竞蒸压加气混凝土赛是为加强项目管理、推进项目建设，帮助参建企业提升业务管理水平、提高团队作战能力、促进目标任务完成的重要举措。
作为参赛集体，公司有责任、有义务、有决心、有能力完成好各项竞赛指标 值此百日安全劳动竞赛“半程加油”之际，公司执行董事、党委书记杨宏伟代表中原建工全体参建将士郑重承诺： 1.提高政治站位，服务工程大局。
坚持1030工期要求，坚持问题导向，集中优势兵力，补短板弱项，发挥党建优势，全力把劳动竞赛引向深入，全面掀起大干热潮，全力推进工程建设 2.科学组织生产，强化分工协作抓住当前施工的关键期，紧紧围绕竞赛节点目标，进一步优化工艺流程，科学合理组织生产运行；进一蒸压加气混凝土步明确管理职责与分工，做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”；结合实际，进一步加大人材机投入，确保保障资源满足进度需求；进一步加强分包管理，根据队伍施工能力及工效，科学调控人力资源与工作量；进一步强化现场协调监督，每个施工队增派一名管理干部或党员骨干任带班队长，切实加强各方沟通协调，确保施工稳步有序推进。
3.安全第一，从严管理认真落实中石化安全要求，坚决执行天津分公司南港乙烯项目安全管理规章制度，把26条硬措施落到实处层层分解安全责任，强化安全监督和巡检，严格执行处罚规定，确保施工安全受控。
4.加大技术支持力度，建设优质工程百年大计质量为本，我们将以高度的主人翁精神和责任感，严格施工工序管理，蒸压加气混凝土层层落实质量责任制，全程把好质量管理各个环节，努力创建优质工程、一流工程 同时，杨书记向一直关心支持中原建工的天津分公司及南港乙烯项目部领导以及各职能部门、六分部、洛阳监理等各方领导、同仁表示衷心地感谢！在下步工作中，“中原建工人”将以饱满的精神、高昂的士气，站排头、争第一，为天津南港乙烯项目做出积极贡献。
（王刚儿）公司总经理、党委副书记米长利到天津南港乙烯项目调研指导工作
左右滑动查看图集 8月4日，公司总经理、党委副书记米长利到天津南港乙烯项目调研指导工作，并召开座谈会会上，米总详细听取项目重点岗位人员对施工进度的汇报，就项目当前的施工难点、安全管理等方面交换了意见，为蒸压加气混凝土项目攻坚树立信心、指明方向。
对于项目下一步工作，米总提出具体要求：一要人人掌握天津分公司南港乙烯项目特殊作业26条硬措施，强化安全管理工作，不能有丝毫松懈；二要组织学习集团工单建综〔2022〕30 号关于印发《加强工程建设项目安全管理的硬措施》的通知，吃透上级安全管理各项要求内容，确保项目安全管理可控在控；三要进一步加快推进项目建设进度，污水处理厂二级地管8月30日前必须施工完毕；四要加强现场的安全文明施工，打造企业良好形象；五要抓紧建设农民工休息区，并配置绿豆汤和必要的药品，进一步强化后勤保障工作；六要加强项目管控，项目部领导上午、下午各不低于2小时的现场巡查；七要强化安全细节管理，设备操作蒸压加气混凝土手的手机交由监护人员统一保管；八要加大安全投入保障，保障项目平稳运行。
（王刚儿）公司副总经理王守鸿到东部气源项目部检查指导工作
左右滑动查看图集 8月3日，公司副总经理王守鸿前往华中项目管理部中原储气库群东部气源管道项目，重点现场排查了项目线路工程的剩余工作量，要求加强沟下连头点的施工华中项目管理部经理王文焱、书记邢红军和副经理马卫兵、副经理兼东部气源项目执行经理栗明陪同。
早晨7点，王守鸿副总经理和华中项目管理部班子成员即齐聚东部气源项目的濮阳分输清管站工地王总按照濮阳分输清管站、管线断点和沟下连头点、杨集阀室的顺序，分别查看现场施工情况，听取项目管理人员汇报，提出指导意见和具体要求蒸压加气混凝土。
了解到站场、阀室的建设情况后，他要求当前先加快站场工艺区的预制、阀室的道路施工王总一行和华中的领导班子成员共同一一查看了线路工程的所有断点、沟下连头点的具体情况，排查出准确的剩余线路施工工作量。
针对管线的断点、连头点多工作量大，且沟下作业安全风险大、施工难度大、焊接速度受限的实际情况，他提出增加机组资源加快管线施工进度，保证所有的断点、沟下连头部位必须有机组在作业的具体实施方案同时，要求切实抓好安全和质量管理。
近期，华中项目管理部班子成员几乎全部深入到东部气源项目部，督导、协调、帮扶项目开展各项工作，和东部气源项目部全体干部员工一起，同仇敌忾、同甘共苦，克服持续高温、连续降雨、疫情反复，工期蒸压加气混凝土紧、任务重、难度大、风险高等重重困难，全力以赴、艰苦鏖战，确保按时、安全、优质实现“8.30”完工目标！（
鲁书铜）公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事陈利松一行到油气安装项目管理部调研指导
左右滑动查看图集 7月29日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事陈利松到油气安装项目管理部调研指导工作，公司女工主任、党群工作部副主任刘娟、油气安装项目管理部党委书记杨晓辉陪同调研期间，陈书记来到濮东采油厂提质增效工程施工现场，对工程进度、安全质量和员工吃住等情况进行了解，要求油气安装项目管理部认真抓好安全、疫情防控和防暑降温措施，针对近期高温多雨天气，合理调整施工计划，配合好业主，坚决蒸压加气混凝土杜绝形式主义官僚主义，做好员工的后勤保障服务。
同时为参建员工送去饮料、面包等慰问品，提升了大家的士气 在施工现场听取项目部汇报后，陈书记又来到项目一部的驻地，参观了项目部驻地建设，对驻地的“五小建设”给予了肯定，并针对下一步工作提出六个方面的要求：一是要加强安全管理，确保现场平稳运行；二是抓好疫情防控，稳步推进项目建设；三是加强基层党组织建设，提升党建工作质量；四是加强项目管控能力，确保项目全面受控；五是抓好员工关怀，确保队伍和谐稳定；六是加强党风廉政建设，营造风清气正的环境。
公司喜获“季度优秀施工承包商单位”奖牌
8月2日，公司承建的天津南港120万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集蒸压加气混凝土群项目（五标段）工程收到了业主颁发的“季度优秀施工承包商单位”奖牌该奖项是业主每季度对参建承包商进行工程巡检评估后，为成绩优异的参见单位设置的荣誉。
据悉，天津南港项目集群建设，是贯彻落实党中央决策部署，精准推进京津冀协同发展的重大工程，是天津打造全国先进制造研发基地、中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的重大行动作为项目集群领头雁，南港乙烯工程以120万吨/年乙烯装置为龙头，瞄准世界领先、填补国内空白、顶替进口，以产品方案高端、市场潜力巨大、资源优势互补、科技支撑有力、绿色低碳领先五大显著优势，倾力打造高质量、差异化、低成本的强大竞争力。
项目的落地实施，将进一步深化中国石化构建“一基两翼三新”蒸压加气混凝土产业格局与天津“一基地三区”功能定位的耦合联动，加快最新科研成果属地转化，推动产业结构调整和转型升级，为促进天津经济社会高质量发展、实现企地合作共赢奠定坚实基础。
项目投产后，将有效促进天津石化转型升级，迈向产业链、价值链高端，跨入中国石化百亿利润企业行列，强力助推天津石油化工产业高质量发展 自4月1日开工以来，该公司开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩、喜迎二十大”主题行动，针对重点项目周密策划、精心建造，以高起点规划、高质量施工为标准，打造标杆，争创国家优质工程。
项目部以“开工就是赶工，起步就是冲刺”的精神状态，锚定目标稳步推进基础施工及钢结构施工任务目前，该项目正在紧张进行各水池底蒸压加气混凝土板钢筋绑扎、混凝土浇筑、内部脚手架搭设、池壁钢筋绑扎和储罐罐板防腐、预制及安装工作。
因承建标段地处海边、地下水位高，且受工期紧、任务重、高温多雨等不利因素影响，深基坑施工作业难度大该公司结合实际针对性制订高温、雨季、站场交叉施工等专项施工方案，划分党建责任区开展专项攻关，各区块严格落实直接作业环节全过程、无死角视频监控等安全管控措施，不断强化大体积混凝土浇筑等关键环节质量管控。
同时，积极响应业主开展的“劳动竞赛展风采，硕果献礼二十大”竞赛活动，进一步激发员工施工热情，全情投入到攻坚创效中，确保了工程安全优质高效推进，得到业主充分肯定（张婷）天然气分公司总经理董贤勇一行到潍坊万能钢铁高后果区管道蒸压加气混凝土改线工程调研
左右滑动查看图集 8月10日，天然气分公司总经理董贤勇、安全总监兼安全环保部经理周海军、副总工程师、山东管道公司总经理牛化昶等一行在中原建工公司油气安装项目管理部经理蔡文乙、副经理薛大帅的陪同下对淄青线万能钢铁高后果区进行检查指导工作，并详细了解了改线治理施工进度，查看了施工现场安全管理、规范管理等情况。
据悉，该段改线位于潍坊市潍城区万能钢铁物流园附近，线路主要包括管道敷设、管道穿越、线路阀室、管道阴极保护、通讯工程、水工保护设计以及其它线路附属工程设计，水平长度2.7Km，D508 L415M直缝3PE防腐管安装2.7Km，D508定向钻穿越2处，敷设伴行光缆2.7Km蒸压加气混凝土、D508原管道注浆、D508管道氮气置换、拆除及新建阀室1座及其他线路附属工程。
潍坊是山东省油气管网输送的枢纽加强油气管道保护工作，对保证经济社会发展和人民群众生命财产安全都具有重要意义 董贤勇在施工现场详细了解了占压管段各项管控措施落实情况、现有管道防护措施情况以及同地方政府、占压业主联络联动情况，针对下一步工作，及雨季施工提出以下要求：
一、要加快隐患治理施工进度针对万能钢铁高后果区，在持续抓好现有管控措施落实的同时，进一步加强同地方政府沟通协调，全力推进项目实施进度，严格按时间节点要求完成隐患治理工作 二、要持续强化责任落实确保安全生产。
严格落实公司安全生产工作十蒸压加气混凝土条硬措施要求，持续、深入推进安全生产大起底、大排查、大整治专项行动，确保现场生产运行安全针对当前汛期，要抓好信息预警和联防联动，确保安全度汛 三、要抓好队伍稳定工作。
当前党的二十大临近召开，要提高政治站位，强化责任担当，严格落实属地职责，深入排查化解各类矛盾问题，做好一人一事思想政治工作，切实保障员工队伍稳定 油气安装项目管理部山东管道项目部全体参建员工表示：将以此次检查为契机，全力推动“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动高质量开展，全面推进隐患治理整改对关键部位进行重点把控，切实抓好各项基础工作，确保项目总体目标的实现，以优异成绩迎接党的二十大胜利召蒸压加气混凝土开！（曹宁）
中石化广州（洛阳）工程有限公司总会计师郑曙阳一行到公司天津乙烯项目调研
8月13日，中石化广州（洛阳）工程有限公司总会计师郑曙阳，副总工程师、采购部主任郭宏昶，造价部主任黄肸，审计部经理助理张璐一行，莅临中原建工天津乙烯项目调研指导工作广州工程公司（洛阳院）项目经理李长洛及中原建工项目负责同志陪同调研。
郑曙阳一行首先与中原建工项目管理人员进行座谈，听取污水处理场施工进展情况，重点关注安全生产、工期进度，并询问了施工过程中存在的问题与困难随后郑总一行又深入施工现场，进一步了解污水处理场施工情况，特别强调“安全第一、守牢底线”，务必抓好项目安全生产。
同时要求广州工程公司（洛阳院）项目部发蒸压加气混凝土挥联合体牵头单位作用，在设计出图、材料供应等方面给予支持，保障污水处理场顺利施工，安全、优质、高效完成任务（鲁书金、王刚儿）公司召开2022年上半年技术质量工作会议
7月29日，公司在一楼视频会议室召开了2022年上半年技术质量工作会议公司总经理米长利出席会议并就技术质量工作做出部署和要求公司副总经理刘胜利主持会议并做具体工作安排公司首席专家、副总师、专家、相关科室人员、技术质量部全体人员、所属单位主要负责人、主管技术质量副经理、技术质量主管、在建项目经理及技术负责人参加会议。
会议通报了近年来较大质量事件，通报了2022年上半年质量检查情况，宣贯学习了《关于对定向钻作业等13项高风险作业的技术文蒸压加气混凝土件实行分级管控的通知》（石工建工单技〔2022〕182号）、《关于对组织讨论、学习和宣贯的通知》（石工建工单技〔2022〕188号）以及《施工技术文件规定汇编》部分主要内容，并对下步技术质量主要工作进行了部署、要求和安排：
一、领导干部要提升常思常新的担当奋斗意识 近年来突出的质量问题，对公司的品牌、声誉和市场造成了影响，主要原因是因为基层单位主要领导对技术质量没有意识或者认识不到位，没有深刻意识到出现技术质量问题是违法违规的责任问题和意识问题。
部分干部思想懈怠，专业能力差，负面情绪重，不积极进取，不给项目安排质检负责人或质检人员，对待技术质量工作没有积极主动、担当奋斗的精神担当和奋蒸压加气混凝土斗是一种精神、责任和格局，敢于负责才叫真担当、真奋斗在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪。
因此全体干部员工要以敢于奋斗、善于奋斗的精神提升技术质量管理意识，以常思常新的惟新状态提升责任意识，真抓实干，履职尽责、切切实实做好技术质量工作 二、提升干部员工技术能力，严格执行各项规章制度，确保质量管理体系正常有效运行
部分干部员工现场遇到不懂的技术质量问题，不学不问不安排，主要原因就是技术能力不足和意识懈怠主要领导要带头总结、学习和提高，积极引领，营造浓厚的学习氛围，带动所属单位技术能力提升主要领导要重视和加强人才梯队建设，促进人员往技术质量方面转型，确保技蒸压加气混凝土术人员不出现断档。
依托近期完工项目、在建项目和拟承揽的项目，以项目生产运行、安全对技术质量的需求为着力点，深入开展标准规范、管理规定、操作规程学习和应用，通过学习增强全体系技术人员遵章守规意识和责任意识，提升业务能力，工作中严格执行各项规章制度，确保质量管理体系运转正常。
三、干部员工技术质量工作要见到成效，强化技术质量工作考核评价、强化责任追究 各项目要配齐质检负责人和质检员，质检人员要切实对各工序作业进行质量检查，不能以忙不过来为借口不作为，不能躺平“做温水中的青蛙”。
各级领导在项目巡查过程中，要积极发现技术质量问题并监督落实整改出现技术问题，要积极主动与业主、监理沟通协调，勇于提蒸压加气混凝土出有利于我方的问题解决措施，达到加快进度节省成本的目的；出现质量问题，要勇于返工、整改和完善。
从意识上要认识到质量问题关系到公司的品牌、声誉和市场各项目要配备资料员或文控管理员，确保施工过程资料及时、正确 技术质量部要加大对公司重点项目的全覆盖检查和帮扶；对不按设计施工、违反强条、不执行工艺纪律、技术交底形同虚设、存在较大质量隐患、出现质量事故或质量投诉事件等的单位或人员严格落实处罚与问责，及时进行总结通报；对相关责任人建立质量档案，与评审职称及质量评先等工作直接挂钩，甚至一票否决；对在技术质量工作上取得良好业绩、做出重大贡献的项目和人员实施奖励，使公司技术质量管控水平持续提升与改蒸压加气混凝土进。
四、严管技术质量工作 技术质量工作要摒弃“不能太严、不能太认真”的落后观念，以严细实的工作作风确保技术质量工作依法合规没有技术支撑，安全无法保证；不能严抓质量，将造成违法违规的严重后果。
会议要求，各级领导干部要把技术质量工作作为重要工作常抓不懈，高度重视，重点强化技术实力提升和工程实体质量受控。市 场 开 发公司中标光伏项目
7月29日，公司顺利中标新疆库车绿氢示范项目光伏发电安装工程施工总承包一标段，中标金额4089.68万元，为光伏发电单元四个施工标段工作范围最大的标段主要施工内容为：光伏发电单元 20#～50#变压器对应方阵的安装工程、光伏区接地主干网施工、试验桩的采购、施工蒸压加气混凝土及桩检等内容。
该项目是国内首次规模化利用光伏发电直接制氢的项目，也是中国石化践行习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略新思想及“2030碳达峰、2060碳中和”气候行动目标的重要举措该项目的中标弥补了西北项目管理部在新疆光伏区域的空白，也是西北项目管理部转型发展的关键项目。
自2021年12月，新疆库车绿氢示范项目启动后，西北项目管理部积极参与启动现场的场平及场建工作，凭借优秀的施工获得了该项目业主的赞扬与信任本着“为甲方排忧解难、为甲方提供优质服务”的理念，西北项目管理部于2022年1-6月积极配合业主进行地质问题勘察相关工作，参与了该项目甲方的6次桩基试验。
在工作现场根据桩基试验情蒸压加气混凝土况，与甲方单位、监理单位就目前试验性桩基工程存在的技术问题进行现场交流解决，提前一步了解到该项目的现场情况，积累该项目技术经验，同时也展示了中原建工公司“服务至上”的优良工作作风，为争取该项目的市场开发做好了前期准备。
2022年7月自接到招标文件后，该项目管理部组织前期试验人员及经营管理人员共同编制投标文件，精细核实工程量及工程单价，保障标书质量，安排2人前往洛阳市进行递交标书，最终凭借优秀的施工方案及合理的报价，一举中标此项目。
接下来，西北项目管理部将合理安排人员精心组织施工，在合同节点完成各项施工任务，以优异的成绩喜迎党的二十大召开基 层 动 态道桥工程分公司东胜气田项目部奋战“秋老虎”
左蒸压加气混凝土右滑动查看图集 夏日炎炎，东胜气田项目部自今年开工以来，项目部全体人员积极应对，克服当地白天的高温环境及日照强烈等不利影响，强化防暑降温工作，给项目职工配发了藿香正气水、清凉油、解暑饮品等物品，同时奋力攻坚，错峰施工，使项目进度稳步推进。
截止目前，项目部已顺利完成了铺设采气管线45km，井口安装25口，包括工艺管线安装、一体化集气撬安装、压力变送器、太阳能电源、监控装置、RTU控制柜、接地装置安装，以及安装完成后的数据校对、调试工作。
(王耀辉)道桥工程分公司贵州能化50万吨/年PGA项目进度稳步推进
进入夏季以来，贵州织金项目部战高温斗酷暑，项目部全体人员奋力攻坚，克服高温天气带来的蒸压加气混凝土不利影响，做好高温期间的防暑降温工作，及时调整施工时间和人员排班，使项目进度稳步推进按照甲方的施工进度要求，严格执行当地疫情防控政策。
截止目前，贵州能化PGA工程场平一标段项目目前已完成总体进度69%，超计划进度11%，整体进度在5个标段排名第一项目部完成的主要工作量有：清表、软弱土开挖等土石方累计开挖118万方，完成总量的60.2%；回填区共分五层，已完成三层回填，第四层回填完成10%，强夯累计完成49.18%；防渗黏土层施工完成112000㎡，累计完成63.6%。
盲沟1186米已全部完成（宋成磊 图片：赵佳佳）市政工程分公司龙口LNG项目钢筋网片吊装顺利结束
8月12日，中石化龙口液化天然气蒸压加气混凝土LNG项目TK-04储罐外罐第十一带罐壁混凝土浇筑前钢筋模板等隐蔽验收完成 由于近期连续降雨大风天气，项目部停止或推迟高风险作业，对临时用电及时断电处理，检查现场机具设备情况，确保在雨后能在保证项目施工安全的情况下迅速恢复生产。
目前工程进度完成61.76%，项目部将继续严控安全质量管理，保证项目的顺利实施。（刘洲）市政工程分公司天津南港乙烯项目雨后加油赶工
中国石化天津分公司天津南港 120 万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集群（五标段）工程，截止到8月11日，项目总体实际进度推进到18.1% 目前主要工作为各水池底板钢筋绑扎，混凝土浇筑，内部脚手架搭设，池壁钢筋绑扎；变电蒸压加气混凝土所，机柜间±0.00以下施工，加药间基础钢筋绑扎，混凝土浇筑；剩余雨水、消防管道施工；储罐底板防腐，预制，安装。
8月份以来，雨多晴少的状况有所改善，项目部抓住时机雨后加油赶工，同时针对施工中存在的安全、质量、进度等问题加大整改力度，直面问题向“低、老、坏”宣战，在与业主和分包商的沟通过程中不断整改完善，为建设高质量样板工程不懈奋斗。
（崔忠保 张婷）建安工程分公司馆陶供气管道工程施工进度稳步推进
目前，建安工程分公司馆陶供气管道工程实际进度82%，正根据施工总计划节点稳步推进 工艺工程方面：工艺管线完成413道/2495吋、一体式焊接截止阀完成4个、变送器底座2个，工艺管线安装95％；蒸压加气混凝土安装分离器2座、计量分离器2座、放空立管1座。
土建工程方面：场地平整5832㎡、拉运土方约5000m3；围墙砌筑完成50％；工艺区分离器、计量撬及阀门基础完成，工艺区分离器、计量撬设备基础二次灌浆完成，阀门井混凝土浇筑完成、土方回填完成；综合用房主体浇筑完成、综合用房屋顶水泥膨胀珍珠岩找平完成、综合用房屋墙体砌筑90％；柴油发电机、放空火炬、排污池、化粪池浇筑完成，土方回填完成；进站道路及站内道路路基三七灰土及水稳层施工完成；综合用房配电室混凝土电缆敷设沟槽垫层浇筑完成。
阴保工程方面：外电施工已完成送电；场区接地网完成、过路套管敷设10根完成；放空火炬接地完成、出站管线绝缘接头防爆箱安装完成；蒸压加气混凝土综合用房防雷引下线与接地网连接完成、综合用房电缆套管及光纤套管敷设完成，已回填、总电位连接接地网完成、配电箱至等电位接地完成、电动门电缆套管敷设、回填完成、通信套管敷设完成、通信套管墙体开槽完成；防爆阳极接线箱安装完成、深井阳极电缆敷设完成。
中原项目管理部中原油田石油工程实验中心提升改造项目开工仪式隆重举行
左右滑动查看图集 8月7日，中原油田石油工程实验中心提升改造项目开工仪式于中原油田分公司石油工程技术研究院项目建设基地隆重举行中石化中原建设工程有限公司副总经理刘胜利陪同中原油田副总工程师吴信荣、石油工程技术研究院党委书记张永军、中原石油勘探局房地产管理中心刘庆俊、中原油田基建设蒸压加气混凝土备部油田专家姚永生、中原石油勘探局房地产管理中心副总工程师刘政等相关领导参加。
仪式中中原项目管理部经理于鹏代表EPC总承包表态发言 该项目建筑面积6644.62㎡，合同金额4051万元，是油田高质量发展对工程技术提升的需要，是储气库建设对工程配套技术的需要，是氢能等“三新”领域技术发展的需要，是资质类实验室业务拓展对实验场地的需要。
中原项目管理部将全面优化施工组织，调派精兵强将组建项目管理团队及施工团队，努力解决项目建设中遇到的实际困难和各类问题，切实做好项目的协调工作，为工程建设创造良好的条件，确保工程顺利实施（刘燕、袁文来）油气安装项目管理部宣宁线长清-泰安段隐患治理特级动火作蒸压加气混凝土业顺利完成
8月9日，公司参与的山东管道公司宣宁线长清-泰安段隐患治理特级动火作业，此次作业工作量为测98+420m缺陷管段更换连头、老城阀室和泰安站更换根部阀，为确保此次特级动火作业安全、顺利实施，公司多次集中各业务部室召开会议，审核并修订专项方案，并从工序及风险防范措施等多方面，细致做好作业前各项准备工作。
动火期间，项目部克服了地下水位高、雨天施工、地质疏松、施工区域受限等诸多困难，采用槽钢进行基坑支护，使用电缆绝缘支架保证用电线路架空，高标准、严要求，大力实施现场标准化，历时8个小时完成焊接作业，并且所有焊口检测一次性合格。
此次特级动火作业顺利完成，为山东管道项目部后续动火施工打下坚实基础蒸压加气混凝土员工们也从中获得成长，技能得以提升（赵强）西南项目管理部元坝气田集输系统停产检维修拉开帷幕
左右滑动查看图集 近日，元坝气田集输系统停产检维修正式拉开帷幕今年的检维修是元坝气田开发建设以来规模最大的一次，工作之多、任务之重、统筹之难前所未有 在这次检维修任务中，西南项目管理部主要承担元坝气田酸气管道环焊缝隐患治理，共计35处焊缝切割、焊接；集气总站污水及仪表风改造项目，主要为集气总站7套装置污水管线腐蚀减薄更换。
本次停产检维修技改西南项目管理部投入检维修人员116人，9个焊接机组，目前人员、设备已全部就位截止目前，停产检维修施工任务按照施工节点顺利进行西南项目管理部大湾维蒸压加气混凝土保夜间持续奋战
左右滑动查看图集 连日来，川东北地区的气候经历了前所未有的“烤”验热得早、热得猛、热的久，即使到了深夜，那股炎热仍没有褪去8月3日晚，在普光F602（分3井）西南项目管理部大湾抢维修服务中心的员工们，为了保证F602站早日投产运行，夜以继日、持续奋战，以实际行动助力普光气田打赢上产攻坚战，以优异成绩向党的二十大献礼。
（宋世一）西北项目管理部承建的新星石油公司新疆库车绿氢示范项目光伏发电单元安装工程一标段顺利开工
左右滑动查看图集 近日，由中原建工公司西北项目管理部承建的新星石油公司新疆库车绿氢示范项目光伏发电单元安装工程第（一）标段正式开工该项目为中国石化新蒸压加气混凝土星石油公司投资，为亚洲最大的光伏发电直接制氢项目，我单位承建该项目一期300MW中的31096根桩基、6384套支架、178752片组件及31座箱变安装施工。
目前我单位已与库车市周边具备生产PHC管桩厂家进行调研，并拟定了购买意向，来全力保障我单位施工进度，我项目团队将锚定“5个30”工作目标，我单位将本着“超前服务、智慧服务”工作理念紧密组织施工，严格遵守集团公司HSE工作要求，于时间节点前完成施工任务。
东南项目管理部惠州LNG项目D20-D24桩定向钻穿越正式开钻
8月7日，由中原建设惠州LNG接收站外输管道工程第三标段项目部承建的惠州LNG接收站外输管道项目线路施工工程第三标段D20-D2蒸压加气混凝土4桩定向钻穿越施工正式开钻 惠州LNG管道第三标段在D20-D24之间采用定向钻方式穿越精工南环路南侧珠三角成品油二期管道、国储外部原油管道，定向钻穿越水平长度 570.5m，管径 711mm，壁厚19.1mm。
该定向钻穿越工程的建设将对助推全线贯通创造有利条件 为确保安全、优质、快速、高效完成穿越工程建设任务，管理部项目团队提高政治站位，强化党建示范引领，结合全线工程特点与工程节点安排，制定周密的施工方案，靠前指挥，紧盯现场，狠抓管理，与机组人员一起加班加点，多措并举稳进度、提效率、保安全，发扬艰苦奋斗的作风，攻坚克难，为项目优质高效顺利推进注入正能量。
（饶耀锐）华中项蒸压加气混凝土目管理部东部气源项目开展触电伤害急救应急演练
左右滑动查看图集 8月2日下午，华中项目管理部中原储气库群东部气源管道项目部组织参建员工在分输清管站开展了一场触电伤害急救应急演练业主、监理和BEPC联合体单位的相关领导与专家观看了演练，进行点评并提出指导意见。
该项目正值决战决胜“8.30”完工目标冲刺的关键阶段，行百里者半九十，越是赶工越要加强安全管理！针对正在施工的分输清管站交叉作业复杂，现场人员触电风险高，尤其是正值暑期和汛期、施工任务多难度大，人容易产生烦燥、懈怠和麻痹情绪的情况下。
为了预防事故发生，提高事故发生后项目干部员工的应急处置能力，快速高效有序地采取应急措施，华中管理部和蒸压加气混凝土项目部策划了在实际施工地点开展演练 18时30分，演练开始！电焊机组进入分输清管站进行综合用房基础支模的地脚螺栓焊接作业，未对用电线路进行全面细致的检查，一名电焊工进行焊接，突然倒地。
现场安全员立刻上前查看，发现其身上有电线，马上高呼：“不好了，王源触电啦！”现场机组长立即指挥员工迅速拿绝缘杆把触电者身上的电线挑开、电工关闭电源，他和其他员工把触电者抬离危险区域，确认触电者已昏迷机组长赶紧拨打项目应急指挥值班室电话，仔细快速汇报发生情况。
安全员则同时拨打范县第二医院急救电话值班人员立即联系项目部应急指挥部组长应急指挥部组长迅速联系现场应急组长立即开展应急处置，并向联合体单位应急办公室蒸压加气混凝土、监理部应急办公室和天分公司分部应急办公室分别报告事故情况。
现场应急组长立即启动应急处置方案！保卫组成员对救援区域拉好警戒带做好警示并前往路口进行救护车引导医疗急救小组成员用担架将伤者抬出作业现场，拍打其肩膀并呼唤名字见伤者没有意识，医疗组组长使用AED对其进行心脏除颤，并实施心肺复苏，通过紧急急救，伤员苏醒，有微弱意识。
120救护车赶到，医疗急救组和保卫组人员用担架将受伤者送上救护车……各项救援措施紧张有序演练总指挥总结 通过这次触电伤害急救演练，促使全体项目干部员工自觉严格执行用电作业的各项安全防护措施消除隐患，增强了项目干部员工处理触电伤害的应急响应和急救技能，提高了作业班组应蒸压加气混凝土对突发事件的协作能力和应急救援能力，为项目部圆满实现工期、质量目标奠定坚强的安全基础！（鲁书铜、李飞）
沙特工程项目管理部开展“学习周”系列集中培训活动
左右滑动查看图集 为提升员工业务水平，按照公司党委“提素质 树形象”学习型团队建设的统一部署，沙特项目管理部自5月2日开始开展“学习周”系列集中培训学习活动 此项活动主要以集中授课为主，通过钉钉视频方式进群听课。
管理部制定了详细的培训计划，成立领导小组，划分工作职责，明确本次培训目的和时间表，培训课程涵盖施工技术规范、安全生产管理、经营合同管理、党建知识管理及财务、税务基础知识等，为提升管理部员工业务能力，提高各项目管理水蒸压加气混凝土平奠定坚实基础。
截止到目前，管理部来自4个项目部、管理部机关在沙约340人次参加了培训，共举办培训10期，累计培训20课时 培训教师全部由管理部项目副经理、中高级职称以上有一定理论知识和实践经验的人员传授讲解。
本次“学习周”业务培训活动从5月2日开始将持续到到今年年底培训跨度长、规模大、覆盖广，培训进一步提升了员工的理论知识和实践技能（孙伟）党 政 工 团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事陈利松对道桥工程分公司领导班子进行廉洁谈话。
8月2日下午，在道桥工程分公司一楼会议室，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事陈利松对道桥工程分公司领导班子进行了集体廉洁谈话，目的是让大家在新的形势和要蒸压加气混凝土求下，始终保持头脑清醒，从严要求自己，绷紧廉洁自律这根弦。
会上，道桥工程分公司党政正职分别做了上半年党风廉洁建设和反腐败工作情况汇报及上半年党建工作情况汇报陈书记首先肯定了道桥工程分公司上半年所做的成绩，并要求分公司班子成员在目前困难重重的情况下一定要有攻坚克难的勇气，加大对文明施工领域方面的“低老坏”问题的整治力度，发现问题及时进行整改。
同时要加强对党风廉政建设工作执行落实，坚持不懈地纠治“四风”，弘扬新风正气 陈书记还结合实际给大家上了一堂生动的廉洁党课，组织大家认真学习了《中国石化职工处分规定》和《中国共产党纪律处分条例》，要求领导干部必须严格按照组织程序办事。
同时要认真遵守蒸压加气混凝土《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《廉政准则》，将党纪条规作为理论学习的重要内容 同时对领导干部提出以下具体要求：一要深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争的艰巨性自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，推动上级决策部署的落实落地；二要切实扛稳责任。
全面从严治党主体责任是政治责任，必须强化担当、履职尽责；三要加强对重点领域的管理，要坚决查处各种风险背后的“微腐败”问题；四要持续改进作风要持续强化整治“四风”，努力为单位营造风清气正的良好政治环境领导干部要自觉带头遵守疫情防控各项措施，确保疫情防控和生产经营两手抓、两手硬；五要树立良好家风。
严禁以权谋私、收受蒸压加气混凝土好处同时要慎重交友，不能违规用权 陈书记希望大家在今后的工作中，努力提高自身综合素质，强化廉政意识，提高抵御风险能力，为企业又好又快发展贡献自己的力量要大力弘扬清风正气，着力提升党风廉政建设工作实效，为公司内涵式高质量发展提供坚强保障，为公司持续健康发展提供坚强保证。
（孙洪俐）市政工程分公司持续开展“送清凉保健康”一线行活动
左右滑动查看图集 继龙口项目“送清凉保健康”一线行后，市政工程分公司党委借项目安全巡检契机奔赴天津乙烯项目部慰问一线员工，送去雪糕、藿香正气水等防暑降温慰问品 针对当前安全生产的严峻形势，分公司党委书记鲁书金带领项目员工学习《总体国家安全蒸压加气混凝土观学习纲要》、《马永生同志在全系统安全生产警示大会上的讲话》、《关于从严安全管理提级问责的通知》等文件。
他号召项目员工认真领会文件精神、正视问题、珍惜荣誉，要克服高温多雨等不利因素加油赶工，在确保健康安全的前提下追赶形象进度公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事陈利松一行到建安工程分公司调研指导
8月5日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事陈利松一行到建安工程分公司调研指导工作，为分公司当前各项工作的开展理清了思路、指明了方向分公司党总支书记胡忠文、在家班子成员及重点岗位人员参加座谈会。
会上，陈书记一行详细听取了建安工程分公司及东部气源项目全自动焊执行情况的汇报，并与参会人员进行深入交谈蒸压加气混凝土，针对分公司当前面临的形势提出几点建议，一是聚焦市场开发，着力实现全年目标；二是加强班子建设，形成整体合力。
认真落实民主集中制，不断加强班子团结协作能力，抓好定位，提升班子整体作风形象；三是进一步强化风险防控，实现高质量发展从安全风险、廉洁风险、稳定风险三个方面着手，实现全局风险可控，以安全、稳定、高效的业绩迎接党的二十大胜利召开。
西北项目管理部开展夏送清凉活动
左右滑动查看图集 酷暑盛夏，热浪滚滚连日来，新疆区域气温节节攀升在暑气逼人的日子中，西北项目管理部党支部给库车项目部、顺北项目部奋战在一线的职工开展送清凉活动，送大家在炎热的夏日去一丝凉意随着天气气温的不断升高，工人露天施工蒸压加气混凝土作业，体能消耗很大，为了切实做好一线工人的防暑降温工作，8月2号-5日，西北项目管理部党支部多次给工人们准备了降暑饮品和西瓜，把关怀送到工人的心坎。
送清凉活动不仅送去了清凉和关怀，更是极大的鼓舞了一线工人的干劲，促进了项目的安全生产。为顺利完成各项施工计划目标提供了可靠的保障。华中项目管理部组织讲授青春心向党 奋进新征程主题团课
近日，为进一步提升单位青年思想政治素质，积极贯彻落实《中原建工公司青年精神素养提升工程实施方案》的通知精神，华中项目管理部基层党组织开展了以“青春心向党、奋进新征程”为题目的青年精神素养提升主题团课讲授活动。
本次团课在该单位重点工程东部气源项目驻地举行，重点学习了习近平蒸压加气混凝土同志在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的讲话和石油工程建设公司杜广义同志在庆祝建团100周年暨青年精神素养提升工程部署会上的讲话精神，并就习近平总书记在讲话中号召青年做追求进步的“五个模范”的具体内容进行了全员学习和讨论。
在讨论环节，各青年骨干结合自身岗位职责对如何弘扬以爱国主义为核心的伟大民族精神和坚定“四个自信”谈了自己的看法，并对照“五个模范”的要求进行了自我检视和剖析 除了对政治理论内容进行学习和讨论外，与会党员干部和青年代表还就当前复杂形势下如何更好发挥青年员工在疫情防控、安全生产和质量管理方面的作用交流了看法、统一了思想。
最后，党组织书记结合团课主题就近期管理蒸压加气混凝土部重点工作进行了再强调、再部署 此次主题团课的成功组织，有力巩固了“青年坚定跟党走”的思想政治信念后面，管理部将通过开展对标讨论、参观红色教育基地、师带徒工作等方式，进一步巩固广大青年员工共青团建设理论知识和青年潜力激发成果，为管理部做好各项重点工作并持续健康发展奠定坚实基础。
（栾亚敏 董永超）见 播 见 报石工建中原建工打开市场开发新局面 中国石化新闻网讯 今年上半年，石油工程建设公司中原建工公司承揽工程已达8.31亿元，完成年度开发指标的70%，为完成全年开发任务奠定了坚实基础。
明确方向，确保“三个到位” 年初以来，中原建工公司坚决贯彻落实“三三制”“五蒸压加气混凝土不干”原则，强化“责任到位”工作理念，使市场开发工作规模质量协同发展，效益品牌同步提升同时，该公司强调“意识到位”，牢固树立“超前服务”“智慧服务”先进理念，增强客户服务意识，超前布局，提前谋划，关注了解客户多元化建设需求。
为了在市场开发中占得先机，该公司“行动到位”，通过“项目高质量服务+线下情感沟通”双模式加强与甲方业主深层次多方位交流，深化人缘地缘关系，持续优化市场开发能力 多元发展，深耕“三个市场” 深耕细作系统内市场，取得新突破。
“传统市场是我们赖以生存的基础”中原建工公司总经理米长利经常这样说道面对竞争激烈的市场，他们及时调整市场策略，超前筹划寻求新的突破蒸压加气混凝土口，成功中标天津南港乙烯项目该公司以国家管网市场为攻坚战略目标，全力攻坚“集团外市场”，先后实现东部原油储运、广东管网、北方管道、西气东输分公司的市场突破，进一步向管网公司本部市场发展。
通过稳步发展海外市场，中原建工公司把海外市场稳定发展作为发展战略，面对部分海外市场份额萎缩和疫情防控的双重压力，他们及时调整市场布局，巩固优质市场，退出低效市场，寻找接替市场年初以来，连续中标2项工程，累计中标金额1.47亿元。
强化落实，完善“三个机制” 中原建工公司严格落实两级开发责任，优化“开发绩效考核机制”，提升班子成员开发指标在绩效考核中的权重，让承包人与班子成员深刻意识到“市场开发是龙头，蒸压加气混凝土市场开发就是生命线”这一重要准则。
他们积极完善“开发客户回访机制”，坚持以服务换市场的理念贯穿项目管理的始终，做到定期回访、售后回访、维护回访、投诉回访通过建立“开发资源共享机制”，在市场开发中，该公司积极融入EPC承揽模式，与兄弟单位积极沟通，共谋市场开发方向，共享市场开发成果，形成合力开发优质市场。
下一步，中原建工公司将把“以服务换市场”“以管理保市场”贯穿到项目管理当中，让业主充分享受到超前服务、智慧服务，着力提高项目管理的有效性，以“再立新功，再创佳绩”的昂扬精神，迎接党的二十大胜利召开。
（黄俭 王耀）作者：黄俭 王耀来源：中国石化新闻网 时间：2022-08-05中原建工 “三个三”蒸压加气混凝土打开市场开发新局面 上半年，石油工程建设公司中原建工公司承揽工程已达8.31亿元，完成年度开发指标的70%，为完成全年开发任务奠定了坚实基础。
明确方向，确保“三个到位” 年初以来，中原建工公司坚决贯彻落实“三三制”“五不干”原则，强化“责任到位”工作理念，使市场开发工作规模质量协同发展，效益品牌同步提升同时，该公司强调“意识到位”，牢固树立“超前服务”“智慧服务”先进理念，增强客户服务意识，超前布局，提前谋划，关注了解客户多元化建设需求。
为了在市场开发中占得先机，该公司“行动到位”，通过“项目高质量服务+线下情感沟通”双模式加强与甲方业主深层次多方位交流，深化人缘地缘关系，蒸压加气混凝土持续优化市场开发能力 多元发展，深耕“三个市场” 深耕细作系统内市场，取得新突破。
“传统市场是我们赖以生存的基础”中原建工公司总经理米长利经常这样说到在面对竞争激烈的集团内部市场，他们及时调整市场策略，超前筹划寻求新的突破口，成功中标天津南港乙烯项目，中标金额2.45亿元截至目前，该公司在系统内市场，累计中标金额6.7亿元。
该公司以国家管网市场为攻坚战略目标，全力攻坚“集团外市场”，先后实现东部原油储运、广东管网、北方管道、西气东输分公司的市场突破，进一步向管网公司本部市场发展通过稳步发展海外市场，中原建工公司把海外市场稳定发展作为他们发展战略，面对部分海外市场份额蒸压加气混凝土萎缩和疫情防控的双重压力，他们及时调整市场布局，巩固优质市场，退出低效市场，寻找接替市场。
年初以来，连续中标2项工程，累计中标金额1.47亿元 强化落实，完善“三个机制” 中原建工公司严格落实两级开发责任，优化“开发绩效考核机制”，提升班子成员开发指标在绩效考核的权重，让承包人与班子成员深刻意识到“市场开发是龙头，市场开发就是生命线”这一重要准则。
他们积极完善“开发客户回访机制”，坚持以服务换市场的理念贯穿项目管理的始终，做到定期回访、售后回访、维护回访、投诉回访通过建立“开发资源共享机制”，在市场开发中，该公司积极融入EPC承揽模式，与兄弟单位积极沟通，共谋市场开发方蒸压加气混凝土向，共享市场开发成果，形成合力开发优质市场。
下一步，中原建工公司将把“以服务换市场”“以管理保市场”贯穿到项目管理当中，让业主充分享受到超前服务、智慧服务，着力提高项目管理的有效性，以“再立新功，再创佳绩”的昂扬精神，迎接党的二十大胜利召开。
（黄俭 王耀）作者：黄俭 王耀来源：企业家日报 时间：2022年08月05日2版中原建工获“季度优秀施工承包商单位”称号 中国石化新闻网讯 近日，石油工程建设公司中原建工公司承建的天津南港120万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集群项目（五标段）工程，业主在对各参建承包商进行工程巡检评价后，该项目部出色的成绩获得了天津石化授予的“季度优秀施工蒸压加气混凝土承包商单位”称号。
自4月1日项目开工以来，该公司项目部树立“开工就是赶工，起步就是冲刺”的理念，全员统一思想和行动，钢性落实项目进度管控措施特别是在业主组织“劳动竞赛展风采，硕果献礼二十大”竞赛活动中，他们克服疫情反复，施工段地下水位高，高温多雨，深基坑施工作业难度大等不利因素影响，项目部结合实际，制定针对高温、雨季、站场交叉施工等专项施工方案，划分党建责任区开展专项攻关，各区块严格落实直接作业环节全过程、无死角视频监控等安全管控措施，不断强化大体积混凝土浇筑等关键环节质量管控，有效确保了工程安全优质高效推进，并得到业主的充分肯定。
目前，该项目正在紧张进行储罐罐板防腐、预制及安装工作下一步，中蒸压加气混凝土原建工公司天津项目部将再接再厉，继续发挥优势，为天津南港乙烯工程早日建成投产勇创佳绩（黄俭 张婷）作者：黄俭 张婷来源：中国石化新闻网 时间：2022-08-11。
中原建工获评季度优秀承包商 中化新网讯 近日，经业主单位巡检评价，河南濮阳石油工程建设公司中原建工项目部因承建天津南港120万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集群项目(五标段)工程，被天津石化授予“季度优秀施工承包商单位”称号。
据悉，天津南港乙烯项目集群是精准推进京津冀协同发展的重大工程，是天津打造全国先进制造研发基地、中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的重大行动自4月1日项目开工以来，中原建工项目部树立“开工就是赶工，起蒸压加气混凝土步就是冲刺”的理念，全员统一思想和行动，钢性落实项目进度管控措施。
特别是在业主组织“劳动竞赛展风采，硕果献礼二十大”竞赛活动中，他们克服新冠肺炎疫情反复、施工段地下水位高、高温多雨、深基坑施工作业难度大等不利因素，制订专项施工方案，各区块严格落实直接作业环节全过程、无死角视频监控等安全管控措施，不断强化大体积混凝土浇筑等关键环节质量管控，有效确保了工程安全优质高效推进。
目前，该项目正在进行储罐罐板防腐、预制及安装工作。作者：黄俭 张婷来源：中国化工报 时间：2022年08月10日浮 光 掠 影
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