去年“桩业资讯”做个一个小调查：盘点2017：桩厂生产线上最累的岗位是？投票结果如下：
管桩生产线最累的岗位：第一名：装模（端板与笼筋、张拉板拼装）；第二名：合模（含铲料）；第三名：拆模（含放张锚固拆卸） 为什么这三个岗位最累？因为在绝大多数的管桩厂生产线上，其他工序如：切断、镦头、滚焊、张拉、离心、起重等都已经完全实现了机械设备的自动化或半自动化，而以上这三个岗位目前还是主要依赖纯人力手工在操作（也有好的新装备，但一般厂还舍不得投入）。
一块600管桩的张拉板好几百斤重，还是用人力在拼装、对眼、打螺丝；混凝土喂料不均匀，还得依靠铁锹大军铲混凝土；几十斤的风炮拎在手里频繁震动，好多新古景构件 手打一天风炮回家，手指关节疼得连筷子都拿不住.......试问：这样的情况下，一个班做下来，能不累吗？
许多桩企，一年到头总看到他们在招工人，不禁要问，你们总招工人，难道是你们又扩大生产规模了吗？还是铁打的营盘流水的兵？来也匆匆，去也匆匆？ 针对管桩厂留不住工人，个人分析无外乎就是以下几个因素：
第一、钱没给到位： 如今不管祖国有多大，管桩厂有多少，都已经是信息时代了，谁家什么样的计件工资水平，大家心里都有谱，一对比，谁还有心思在低单价的桩企长留？第二、工况条件和生活环境差； 有些管桩生产线老化、设备陈旧，既做不出产量，还累人，甚至安全事故多发。
有些桩企生活配套差古景构件 ，吃不好，睡不好、玩不好......除了上班就是吃饭、睡觉，完全没有任何精神文明的氛围，新时代的工人理解为：这和他妈劳改有什么区别？第三、管理制度与企业文化： 企业管理，是个永恒的难题。
管理，最终的本质还是管“人”人，是生产力中最活跃、最根本的因素，群体生产力就有一个合力和分力问题，只有群体生产力中每个劳动者的奋斗目标一致，团结互助，生产力的合力才能最大化发挥出来有些企业在管人问题上还存在很多问题，管理散漫，方式简单且粗暴，不懂激励与关爱、管理者个人色彩浓烈、拉帮结派、勾心斗角等等，企业文化建设更是无从谈起。
试问：这样的企业能留住人吗？结语： 观念决定了我们的眼界，眼界束缚了古景构件 我们的观念现在的社会激荡起伏，日新月异，唯有变化是唯一不变的真理传统观念不可怕，可怕的是我们自己观念传统，却还想要拥有全部世上任何事物，
都有一个共性。你若不重视他，他也绝对不会，那么地重视你！管桩厂为什么留不住工人？（多选）你认为桩企留不住人的其他原因，欢迎留言补充！
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